勞動過程管理。用人單位必須間接而非直接地管理勞動者，對勞動者的任用和安排必須通過外包公司來進行，不能指揮勞動者。用工單位的規章制度不能直接適用于外包勞動者，要求通過外包公司下達或直接在外包合同中約定。        

2. 合同校準。用人單位應明確合同雙方權利義務的真正客體是誰。包外的是業務不具體的人，而勞務派遣的對象是人。如果合同是給人的，很容易被識別為派遣，而不是外包。        

3. 結算單位。有些外包協議是以支付的人數為依據的，但真正的外包協議應該是以業務為依據，以其他計量單位來計算外包的總成本，而不是以人。        

4. 外部名稱。被派遣勞動者在接受單位工作時，可以以用工單位的名義稱呼，外包勞動者必須以外包公司的名義。        

5. 工作場所、生產資料和工資的償還和支付。 區分勞務派遣與業務外包的關鍵在于合同是由人還是由人簽訂，是由勞動者直接管理還是間接管理。從事勞務派遣業務之前，要對勞務派遣公司是否具有行政許可資質進行審查，資質通過后才可以進行進一步的合作。